Első beszélgetés
Egy fókuszált, 30–45 perces beszélgetés arról, mi történik valójában a vállalatban. Nincs erőltetett értékesítés — a cél a helyzet és a valódi illeszkedés megértése.
Közös munka
A diagnózis tisztánlátást teremt. Az értéket a megvalósítás hozza létre.
Az együttműködés a helyzet megértésétől a prioritások kijelölésén át a valódi működési változásig tart. A megvalósítás nem utólagos kiegészítés.
Nem adok át egy prezentációt, hogy aztán eltűnjek.
BLCM diagnózis
A komplexitástól függően mintegy 4–6 hét alatt azonosítjuk a tényleges szakaszt, és megvizsgáljuk a stratégiát, struktúrát, vezetést, funkciókat és a menedzsmentrendszert.
Vezetői gap-riport és prioritások
Nem egy végtelen hibalista. Világos kép a kritikus eltérésekről, következményeikről és gyökérokairól — arról is, mi igényel figyelmet most, és mi várhat.
Közös megvalósítás
Nem hagyom magára a riporttal. A prioritások elfogadása után a menedzsmenttel együtt dolgozom azon, hogy a diagnózisból működési változás legyen.
Megbízható külső tanácsadó
Ahol ennek értéke van, a kapcsolat vezetői áttekintésekkel, stratégiai vitákkal és fontos döntések követésével folytatódhat.
Vezetőfejlesztés
Ha a szervezeti rések erősebb vezetőket is igényelnek, kiválasztott vezetőkkel dolgozom a felelősségvállalás, döntéshozatal és vezetői képesség fejlesztésén.
Mit jelenthet a megvalósítás?
Beszéljünk arról, mi történik valójában a vállalatában.
A beszélgetés előtt nem kell tudnia, milyen módszertanra vagy szervezeti megoldásra van szüksége. Induljunk ki abból a problémából, ahogyan Ön látja.