Első beszélgetés
Egy fókuszált, 30–45 perces beszélgetés arról, mi történik valójában a vállalatban. A cél a helyzet és a valódi illeszkedés megértése.
Közös munka
A diagnózis tisztánlátást teremt. Az értéket a megvalósítás hozza létre.
Az együttműködés a helyzet megértésétől a prioritások kijelölésén át a valódi működési változásig tart. A megvalósítás nem utólagos kiegészítés.
Diagnózis → Priorizálás → Implementálás — együtt.
Az együttműködés fő lépései
BLCM diagnózis
A komplexitástól függően körülbelül 4–6 hét alatt beazonosítjuk a tényleges életciklus-szakaszt és a kívánt működéstől való eltérést, a stratégia, a szervezeti struktúra, az eljárásrendek, a vezetés, a funkciók és a menedzsmentrendszer átvilágítása során.
Vezetői helyzetkép és prioritások
Nem egy végtelen hibalista. Világos kép a kritikus eltérésekről, következményeikről és gyökérokairól — arról is, mi igényel figyelmet most, és mi várhat.
Közös megvalósítás
Nem hagyom magára a riporttal. A prioritások elfogadása után a menedzsmenttel együtt dolgozom azon, hogy a diagnózisból működési változás legyen.
Ahol értéket teremt, az együttműködés folytatódhat
Folyamatos stratégiai támogatás
Ahol értéket teremt, az együttműködés folytatódhat vezetői áttekintéseken való részvétellel, további stratégiai kihívások közös megoldásával és a meghozott fontos döntések kivitelezésének utókövetésével.
Vezetőfejlesztés
Ha a szervezeti rések erősebb vezetőket is igényelnek, kiválasztott vezetőkkel dolgozom a felelősségvállalás, a döntéshozatal és a képességfejlesztés területén.
Mit jelenthet a megvalósítás?
Beszéljünk arról, mi történik valójában a vállalatában.
Mondja el a problémát, ahogyan Ön látja.