A vállalaton belül
Pályám olyan szervezetekben épült, ahol a döntéseknek a prezentáción túl is működniük kellett. Stratégiát, működést, funkciókat és transzformációkat vezettem — felelősséggel a gyakorlati eredményért.
Boncz Gáborról
Mindenekelőtt operatív vezető. A tanácsadói szerep a tapasztalatból jön.
Korábbi nagyvállalati felsővezető. Jelenlegi vállalkozó. Stratégiai tanácsadó. Huszonkét év felsővezetői szintű tapasztalat a stratégia, transzformáció és szervezeti változás gyakorlati megvalósításában.
Különböző szakaszok és közegek
Nagyvállalatoknál, KKV-knál és Startupoknál szerzett tapasztalatom különböző méretű (10–5000+ fő létszám & 100 ezer USD – 3 Mrd USD árbevétel) és fejlettségű vállalatokra adott rálátást. Négy különböző országban éltem, és négy különböző iparágban dolgoztam Globális vagy EMEA szintű felelősségi körrel.
A visszatérő minta
Ezekben a közegekben újra és újra ugyanazt láttam: az üzlet gyorsabban fejlődik, mint a vezetési rendszer. A különállónak tűnő problémák mögött gyakran egy olyan modell áll, amely már nem felel meg a vállalat igényeinek.
A BLCM ma
A BLCM ebből a felhalmozott operatív és tanácsadói tapasztalatból született. Ma vállalkozóként és stratégiai tanácsadóként segítek vezetői csapatoknak feltárni az eltérést, kijelölni a prioritásokat és megvalósítani a változást.
Vezetői működési tapasztalat
Nagy léptékű vezetői felelősség, közel az üzleti és kereskedelmi valósághoz.
Nagy, több országot átfogó szervezetek
Felelősség EMEA és Globális környezetben.
Országokon átívelő transzformáció
Nagy szervezeti transzformációs és átszervezési programok vezetése több piacon.
C-szint, közel az üzlethez
Vezetői szerepek, amelyekben a stratégiai felelősség közvetlen üzleti és operatív rálátással párosult.
Válogatott tapasztalat
Arthur AndersenGE MoneyGE HealthcareGE Lighting / TungsramKKV-k és Startupok
Beszéljünk arról, mi történik valójában a vállalatában.
Mondja el a problémát, ahogyan Ön látja.