A vállalaton belül
Pályám olyan szervezetekben épült, ahol a döntéseknek a prezentáción túl is működniük kellett. Stratégiát, működést, funkciókat és transzformációkat vezettem — felelősséggel a gyakorlati eredményért.
Boncz Gáborról
Mindenekelőtt operatív vezető. Tapasztalatból stratégiai tanácsadó.
Korábbi nagyvállalati felsővezető. Jelenlegi vállalkozó. Stratégiai tanácsadó. Huszonkét év tapasztalat a stratégia, transzformáció és szervezeti változás gyakorlati megvalósításában.
Különböző szakaszok és közegek
Nagyvállalatoknál, KKV-knál és startupoknál szerzett tapasztalatom különböző méretű és fejlettségű vállalatokra adott rálátást. Nemzetközi vezetői tapasztalatom globális és EMEA felelősségekre, a Baltikumra, Nyugat-Európára és Japánra terjed ki; Magyarországon, Franciaországban, Lettországban és Japánban dolgoztam.
A visszatérő minta
Ezekben a közegekben újra és újra ugyanazt láttam: az üzlet gyorsabban fejlődik, mint a vezetési rendszer. A különállónak tűnő problémák mögött gyakran egy olyan modell áll, amely már nem felel meg a vállalat igényeinek.
A BLCM ma
A BLCM ebből a felhalmozott operatív és tanácsadói tapasztalatból született. Ma vállalkozóként és stratégiai tanácsadóként segítek vezetői csapatoknak feltárni az eltérést, kijelölni a prioritásokat és megvalósítani a változást.
Válogatott tapasztalat
AndersenGE MoneyGE HealthcareGE Lighting / TungsramKKV-k és startupok
A felsorolt szervezetek szakmai pályaállomások; megjelenítésük nem jelent BNCcon Consulting-ajánlást vagy támogatást.
Beszéljünk arról, mi történik valójában a vállalatában.
A beszélgetés előtt nem kell tudnia, milyen módszertanra vagy szervezeti megoldásra van szüksége. Induljunk ki abból a problémából, ahogyan Ön látja.