Szervezeti minták
A szervezeti minták könnyebben kezelhetők, ha láthatóvá válik a valódi kérdés.
Szemléltető / anonimizált helyzet01
Amikor az Értékesítés, a Termék és a Technológia különböző irányokba húz
Tünetek
- Az Értékesítés ügyfélvállalásokat tesz.
- A prioritások újra és újra változnak.
- Az Értékesítés megkerüli a Termék területet.
- Az Értékesítés kérései közvetlenül a Technológiához kerülnek.
- A mérnökök frusztrálttá válnak.
- A Product Management elveszíti a hatáskörét.
- A szállítás egyre inkább reaktívvá válik.
Látszólagos probléma
„Az Értékesítés–Termék–Technológia háromszög kommunikációja nem működik.”
Lehetséges mögöttes BLCM-kérdések
- Ki a termékprioritások gazdája?
- Ki kötelezheti el a fejlesztési kapacitást?
- Mekkora a Product Management hatásköre?
- Ki változtathatja meg a roadmapet?
- Hol döntenek a kereskedelmi kivételekről?
- A döntési jogok megfelelnek a jelenlegi szakasznak?
BLCM nézőpont
Ami kommunikációs problémának látszik, valójában termékirányítási, döntési jogi és szervezeti érettségi kérdések együttese lehet.
Beszéljünk arról, mi történik valójában a vállalatában.
Mondja el a problémát, ahogyan Ön látja.