A módszertan
A Business Life Cycle Management (BLCM) vezetői működési tapasztalatból épült gyakorlati diagnosztikai iránytű. A szervezeti döntéseket a vállalat tényleges életciklusának összefüggésében vizsgálja.
Egy nagyvállalat valamely vezetési gyakorlatában lehet éretlen, miközben egy kisebb vállalat más területen már kiforrottan működhet. A szakasz nem létszámkategória: azt mutatja, mivel néz szembe az üzlet, és mire kell képesnek lennie a szervezetnek.
A BLCM feltárja a jelenlegi valóságot a stratégia, szervezet, vezetés, döntések, folyamatok és funkciók terén. Ezután meghatározza, milyen jó működés várható el ettől a vállalattól ebben a szakaszban — nem egy elméleti ideálszervezettől.
Az eredmény nem megfelelési pontszám vagy teljes hibalista. Fókuszált kép arról a néhány eltérésről, amelynek a legnagyobb a következménye, és arról, mivel kell most foglalkozni, illetve mi várhat.
Azonos életciklusban lévő vállalatoknak sem kell feltétlenül azonos struktúra. A kontextus, stratégia, tulajdonosi háttér, iparág és képességek egyaránt számítanak. A BLCM rendezi a kérdéseket; a vezetői ítélőképesség formálja a választ.
A BLCM nem elszigetelten diagnosztizálja a funkciókat. Azt vizsgálja, hogyan támogatják vagy korlátozzák kapcsolataik a jelenlegi szakasz teljesítményét.
Világos a stratégiai irány, ami tovább van bontva operációs prioritásokra?
A szerepek, felelősségek és kapcsolódási pontok megfelelnek a mai komplexitásnak?
A vezetők valóban vezetnek és felelősséget vállalnak, vagy főként eszkalálnak?
A döntések a megfelelő szinten, egyértelmű hatáskörrel születnek?
A vállalat megbízhatóan végre tudja hajtani a döntéseit?
A területek egyetlen üzleti rendszerként működnek?
Rendelkezésre állnak az aktuális szakaszhoz szükséges képességek?
Megfelelő a vezetési ritmus, a mérés és az elszámoltathatóság?
Mondja el a problémát, ahogyan Ön látja.